Quem somos e como trabalhamos.
A Tellus Brasil nasceu da experiência dos sócios. Já compramos e vendemos fazendas, tomamos crédito como produtores e auditamos grupos empresariais. Nessa prática, vimos as mesmas fragilidades se repetirem. Criamos a Tellus para corrigi-las em três eixos: ativos rurais, funding e reestruturação de dívidas, e M&A agro.
No agronegócio brasileiro, terra, crédito e empresa andam juntos. Quem conduz operações nesse mercado precisa de preparo técnico e visão internacional.
O mercado de terras no Brasil sempre foi fragmentado e cheio de intermediários sem preparo técnico. No crédito rural, pouca gente faz o trabalho de estruturação. Uma transação societária no agro nunca é só financeira. Montamos uma equipe enxuta para analisar por inteiro um imóvel, um passivo ou uma empresa e levar a operação a qualquer interlocutor, em qualquer jurisdição.
Nos três eixos, seguimos o mesmo método: inteligência, operação e consolidação. Preferimos que o cliente nos conheça pela qualidade das operações. Por isso boa parte do nosso trabalho é conduzida de forma reservada.
“Preferimos poucas operações, bem conduzidas.”
Os sete princípios da Tellus.
01
Ética
Recusamos mandatos cuja premissa não passe pela nossa diligência ética interna.
02
Confidencialidade
Toda operação corre sob NDA, com controle de documentos e comunicação protegida. Imóveis e empresas circulam anonimizados até haver interesse qualificado.
03
Formação técnica
Mestrado em Direito Agrário, formação em Big Four, experiência direta na operação rural e em cargos de cúpula de grandes grupos.
04
Disciplina analítica
Decidimos com base em dados: bases oficiais e sensoriamento remoto no imóvel, fluxo de caixa e garantias no crédito, contabilidade e contratos na empresa.
05
Discrição
Não expomos clientes nem operações. A venda de uma fazenda, a renegociação de uma dívida e a entrada de um novo sócio pedem a mesma reserva.
06
Visão internacional
Atendemos em português, inglês e espanhol. Apresentamos imóveis e empresas do agro nos termos que o investidor estrangeiro usa, sem perder o conhecimento local.
07
Coerência operacional
Conduzimos fazendas e operamos silvicultura. Avaliamos imóveis, passivos e empresas com a experiência de quem também opera e já esteve em cada lado da mesa.
Como decidimos internamente.
Quatro mecanismos internos valem para todas as operações da Tellus, nos três eixos.
Comitê de Mandatos
Toda nova operação passa por um comitê interno que avalia tese, risco reputacional, viabilidade técnica e adequação ao padrão Tellus. Mandatos sem unanimidade não são aceitos.
Diligência Integral
No imóvel rural, protocolo próprio com cinco verificações obrigatórias: registral, cartorial-pessoal, ambiental-regulatória, possessória e socioterritorial. Na captação e na reestruturação, análise do passivo, das garantias e da capacidade de pagamento. Na empresa, as frentes societária, contábil, tributária, trabalhista e judicial.
Confidencialidade Operacional
Documentos compartilhados sob NDA, controle de acesso individual e registro auditável das comunicações relevantes da operação.
Rede de Parceiros Estratégicos
Trabalhamos com escritórios de advocacia, contabilidade tributária, family offices e consultorias selecionados. A Tellus coordena esses parceiros e atua junto com os demais assessores do cliente.
Duas iniciativas em andamento.
Uma trata da qualidade dos nossos processos e a outra, das nossas emissões. Nenhuma das duas foi concluída.
ISO 9001
Gestão da qualidade
Estamos em fase de padronização dos nossos processos para a certificação ISO 9001. A certificação é concedida por um organismo certificador independente, após auditoria.
Programa Brasileiro GHG Protocol
Inventário de emissões
Estamos estudando a adesão ao programa, gerido pelo Centro de Estudos em Sustentabilidade da FGV (FGVces), para inventariar nossas emissões de gases de efeito estufa. O inventário é a base para avaliarmos um caminho até a neutralidade de carbono.
Terra, crédito ou empresa: toda operação
começa com uma conversa.
Atendemos investidores nacionais e estrangeiros, fundos, family offices, produtores, grupos do agronegócio e famílias empresárias. Toda conversa começa sob confidencialidade, com o mesmo rigor de diligência que aplicamos às operações.
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